Cada frente abaixo termina com algo utilizável pela equipe no dia seguinte: um processo escrito, um controle que roda, uma rotina que se mantém. Nunca só um relatório.
Estrutura de gestão para organizações que precisam crescer sem perder a causa. Planejamento estratégico, desenho de governança (assembleia, conselhos e diretoria), processos críticos e indicadores de impacto que o conselho e o financiador conseguem acompanhar.
Programas de diversidade e inclusão construídos como qualquer controle interno: com diagnóstico, responsável, rotina e indicador. Letramento racial e de gênero para equipes e lideranças, políticas internas e canais de acolhimento, alinhados ao Estatuto da Igualdade Racial (Lei 12.288/2010), à Lei de Igualdade Salarial (Lei 14.611/2023) e às medidas de prevenção ao assédio da Lei 14.457/2022. Quando o caso exige análise jurídica, o trabalho é feito em conjunto com o advogado ou o escritório de confiança do cliente.
Captação começa antes do edital. A GRCE organiza a organização para ser financiável: estratégia de captação por fonte, dossiê institucional, elaboração de projetos e rotina de prestação de contas que fideliza quem já apoia.
Projeto curto e fechado. Termina num retrato da organização com riscos e gargalos priorizados. Serve para decidir o que fazer e se vale fazer.
Escopo definido com entregáveis e prazo. Da estruturação de uma frente específica à reorganização de toda a rotina de gestão.
Presença recorrente durante a implementação, com agenda fixa. Para quando o desafio não é saber o que fazer, é sustentar a mudança.
Descreva a situação em três linhas. A gente responde dizendo se é caso para consultoria e qual formato faz sentido.
Fale com a gente